7月12日，集团在长沙召开了2013年半年度工作会议。集团董事长高云安，董事刘晓萍、周勇、韩业元、杨玻、石晓军和各公司总经理、集团各部门总监共计25人参加了会议。
在正式开会前，集团组织与会人员参观了运达中央广场住宅区。大气豪华的小区大堂、独一无二的地下车库、精致宽敞的入户前厅、超越期望的园林景观等都令参观人员感到非常震撼，大家一致认为项目的整体效果非常好，充分诠释和彰显了运达集团“三高”、“三精”理念。高总在听了大家的意见后表示，运达中央广场住宅能打造成为精品项目，凝聚了房产公司及其他相关公司许许多多建设者的智慧、心血和汗水，从总体效果上看，像这样精致、高端的城市综合体，是其他同类项目难以比拟的。今后，随着周边大环境的进一步改善，项目整体品质一定会更好，升值空间巨大。
工作会议在运达国际广场31楼会议室召开，由集团执行副总裁刘晓萍主持。刘总首先通报了全集团上半年工作开展情况。上半年，国际国内经济形势依然不容乐观，面对宏观调控和微观竞争的双重挤压，集团上下在董事长和各经营班子的带领下，积极应对市场形势，创新工作思路，有效推动了各项工作的深入开展，较好地完成了工作任务，主要经济指标比去年同期略有增长。刘总同时指出，虽然我们取得了一些成绩，但问题和困难仍然比较突出，我们一定要深刻认识到形势的严峻性。下半年，我们的任务压力将超出上半年，大家万万不可掉以轻心。随后，集团首席财务官韩业元通报了上半年各公司考核排名情况和重要工作任务推进情况，根据集团严格的考核，包装公司上半年任务完成出色，总分排名居集团第一。
在会上，包装公司总经理辛建军、贸易公司总经理周丽霞分别就本公司如何转变思路、创新方法、促进任务完成的经验进行了交流。高总对两家公司取得的成绩给予了高度肯定。他说，包装公司今年实现了很好的开局，下阶段要再接再厉，坚持“抓大放小”的经营思路，要采取多种措施，狠抓经济总量的突破；贸易公司能够克服宏观调控和国家政策对高端消费市场的冲击，实现逆势上扬很不简单，在营销策略和核心客户的管理维护方面创造了很多经验，值得各公司借鉴学习。
各公司总经理及板块领导也结合自身实际，重点剖析了影响和制约公司发展的主要瓶颈问题，汇报了解决瓶颈问题的具体思路、措施及全面完成年度工作任务的打算。
高总在听取大家汇报后，对相关公司的后段工作分别提出了要求：装饰公司要抓好人才特别是项目经理的引进与培养，争取早日拿下一级资质，在把装饰业务基础打扎实、把总量做上去的前提下，可向景观绿化工程方面拓展；物管公司要克服一切困难，搞好队伍培训，确定好服务标准和流程，要把中央广场五星级管家式服务做得名副其实；房产公司要认真打好运达中央广场交房这一战，并以交房为契机，充分挖掘项目亮点，做好策划宣传工作，拉动新一轮销售，下半年还要切实抓好运达城建设，确保如期交房；酒店管理公司及两家酒店面对行业调整带来的压力和困难，要克服过分心急、浮躁的心态，进一步认清行业形势、整合客户资源、创新经营策略、全力提升品质、不断夯实品牌，靠品质的魅力和品牌的张力来提升核心竞争力；机电公司要迎难而上，利用产学研平台尽快掌握市场动态，坚持一手抓产品创新，一手抓降本增效，真正解决好“求生存、谋发展”的问题。高总最后指出，目前我们的核心任务仍然是进一步提高品质、树立品牌。运达能够受市场尊敬、受客户认可的根本原因之一，就是因为我们是一个不断追求品质进步的企业。在这样一个急功近利的社会，把追求品质作为历史责任的企业是不多见的，我们正是凭借这个特点树立了品牌，取得了突破，如果失去这一点就失去了自我，也就失去了核心竞争力。尽管这条道路非常艰难，异常艰辛，但我们还是要毫不犹豫地、百折不挠地走下去。
会议结束时，高总豪迈地指出，今年是集团第六个三年计划的收官年，明年是第七个三年发展计划的开局年，下一个三年，集团有两个新的国际五星级酒店要扬帆起航，有株洲和中央广场两大国际名品商场要开业，中央广场和运达城要实现全面销售，新的投资项目也正在考察酝酿中，我们有理由预计下个三年将是公司实现经济总量突破的黄金时期。对此，我们充满了必胜的信心。但我们也必须时刻警醒，如履薄冰，充分估计形势的严峻性和行业回归的长期性，清醒地看到自己的短板和不足，用壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气来解决好发展的瓶颈问题，确保公司稳健持续发展。
散会后，大家纷纷表示，本次会议会期短、效率高，不但明确了一些战术问题，也集中研究了一些战略问题，是一次团结鼓劲、求真务实的会议，大家将把会议精神传达贯彻到全体员工，进一步掀起全面完成年度任务的新高潮。
