为深入贯彻落实集团2016年经营工作会议提出的“开创大培训新局面、打造学习型团队”的精神，以学习力提升团队执行力，房产板块分别于3月9日和22日组织了两场经营班子集体学习会。高频率的集体学习，让大家的思想进一步活跃，眼光进一步聚焦。
培训以学习万达执行力为主题，通过观看万达集团董事长王健林在牛津大学和中欧国际工商管理学院的两次主题演讲视频，学习万达的先进管理理念。通过学习，参训人员对万达的执行力文化、团队建设、奖惩制度、计划管理模式、信息化、科技化管理手段等有了较全面和系统的认识，王健林充满激情的演讲风格和务实的工作作风也给大家留下了深刻的印象。大家还结合视频内容就如何提高我们自身的团队执行力和管理水平进行了讨论和交流。讨论会上，大家踊跃发言，各抒己见，每个人都结合工作实际进行了深入思考。副总裁周勇就企业高管如何学习王健林身上的专业、激情、严谨、执着和以身作则，房产公司总经理刘柏麟就如何学习万达管理的标准化、制度化、专业化，装饰公司总经理孙瑞东就公司的决策机制如何高效运行，物业公司总经理吴晓燕就如何精益求精做好人力资源建设等做了非常接地气的发言。
在两次培训总结中，周总对板块各公司的培训工作提出了几点具体要求：一是各公司都要花时间对万达执行力强的经验进行仔细研究、深入思考、提炼精华，继续分部门组织学习培训；二是板块经营班子的集体学习会要形成常态化，至少每月一次，重点是以解决问题为导向，进行学习研究；三是各公司要进一步细化培训计划，所有计划执行情况必须有严格的检查和考核。在培训结束后的效果调查中，大家纷纷表示这种集体学习的形式非常有针对性和启发性，很多在工作和会议中无法解决的问题通过培训得到了有效的沟通和解答。
