2013年2月7日，运达集团2013年新春团拜庆功之夜，我作为集团年度“运达之星”，光荣地登上了神圣的领奖台。那一刻，我心潮澎湃、激动难抑。2012年的一幕幕像电影般从眼前一一闪过。
2012年4月15日运达中央广场商业区开工，2013年元月31日W酒店封顶，是集团2012年度的重大工作任务，更是运达中央广场项目部工作的重中之重。我作为该工作最直接的执行者，深深的懂得自己所有工作的中心必须围绕这两件大事来开展。
中央广场商业区土方开挖时正赶上春雨季节，为了保证按计划开工，我们积极调度土方施工单位增加机械设备，合理安排施工。白天松土，晚上出土，对每天晚上的出土情况进行统计、分析，计算好每天最少应出的土方量,发现偏差及时督促施工单位采取赶工措施，确保按计划完成施工任务。在大家加班加点、夜以继日的努力下，2012年4月6日，W酒店施工场地与总包单位顺利移交，比原计划提前9天完成施工任务。
4月8日商业区开工典礼后，我们迅速与合同总包单位编制施工计划并建立严格的考核制度。为不耽误项目施工进度，指挥部与监理部24小时安排人员值班，随时进行隐蔽验收。通过周密的计划安排、严格的督办和考核，于6月23日，提前7天圆满完成了W酒店桩基施工任务、10月12日提前完成了正负零施工。进入正负零后，为了提高班组积极性，通过与总包单位沟通，制定了一系列的激励措施，特别对按计划完成相关施工任务的班组，每三层发放一次现金奖励。从10月12日到12月31日，短短的80天时间，我们克服了雨雪天气、克服了种种困难，完成了W酒店的18层结构施工，确保工期按计划推进。
在抓进度的同时，绝不能忽视工程质量和现场安全。11月16日，项目部“质量活动月”正式启动，根据活动要求每周对各施工班组进行质量评比，奖优罚劣。进入12月份，气温骤降，阴雨绵绵，为了保证施工质量，项目部采取了覆盖保温、围挡、加热等方式确保砼浇筑质量，并安排不定期巡回检查，确保各项要求落实到位。为了高质量地完成工作任务，更是多次组织部门工作人员和施工单位相关负责人，到现场文明施工先进单位进行参观学习。同时，每周一上午，定期联合监理部，对施工现场进行安全质量管理大检查，督促施工单位消除质量瑕疵、杜绝安全隐患，使得项目建设在加班加点、赶计划、赶工期的同时，从未出现一起安全事故。在2013年1月5日，长沙市住建委组织的质量安全大检查中，我们的工作获得了相关领导的一致好评。
新的一年已经到来，运达中央广场的建设也进入了最为关键的时期。我们面临的挑战更加严峻，工作任务也将更加繁重。我坚信，在集团的指导下，在公司领导的带领下，我们一定聚集正能量，夺得更加辉煌的成就。
